白癜风治疗费用贵吗 http://news.39.net/bjzkhbzy/180611/6320423.html大家好，又到了每周一的时间～
小编我周末去了一趟动物园，
动物园里面有……
咳咳，看了这么多可爱的小动物，
是因为我们今天的话题也和动物有关。
在翻阅很多资料后发现，从年提出“黑天鹅事件”理论的塔勒布，再到年出版《灰犀牛：如何应对大概率危机》的米歇尔·渥克，风险管理专家们总喜欢用动物来体现风险。那么，今天我们就站在巨人的肩膀上，看一下风险中还生存着哪些可爱的动物？
大家跟紧了，
我们历时一天的
风险管理“动物园”的行程要开始了！
首先进入的是高风险区域，大家可以仔细寻找一下，在一群白天鹅当中，有可能会出现一只非常显眼的黑天鹅。
那么何为“黑天鹅事件”，它的由来是什么？
在发现澳大利亚的黑天鹅之前，17世纪之前的欧洲人认为天鹅都是白色的。但随着第一只黑天鹅的出现，这个不可动摇的信念崩溃了。黑天鹅的存在寓意着不可预测的重大稀有事件，它在意料之外，却又改变着一切。
“黑天鹅”的逻辑又是什么？
你不知道的事比你知道的事更有意义。在人类社会发展的进程中，对我们的历史和社会产生重大影响的，通常都不是我们已知或可以预见的东西。股市会突然崩盘；地产泡沫会引发谁都没有预料到的次贷危机；一场突如其来的大雪会带来上千亿的损失，我们其实每一天都被“黑天鹅”环绕着。即使你足不出户，认识到黑天鹅事件的影响力也并不难。
大家看看前方，黑天鹅还没飞走，
灰犀牛又紧跟着跑来！
米歇尔·渥克在年出版的《灰犀牛：如何应对大概率危机》一书中描述：灰犀牛体型笨重、反应迟缓，你能看见它在远处，却毫不在意，一旦它向你狂奔而来，定会让你猝不及防，直接被扑倒在地，它并不神秘，却更危险。“灰犀牛”是一种大概率、大影响的事件。
所以，“灰犀牛”可以理解为大家早就看到却又视而不见的危险。
举个例子，扁鹊认为蔡桓公生病了，蔡桓公说扁鹊：“医之好治不病以为功”。人们不愿意正视小风险，最终导致大事故发生，蔡桓公为此付出了生命的代价。塔勒布不认为人类有准确预知未来的能力，但很多事件却遵循统计规律，我们面临的往往不是低概率的黑天鹅事件，而是高概率的灰犀牛事件。
如果将“黑天鹅”与“灰犀牛”对比的话：“黑天鹅”比喻小概率大影响的事件；“灰犀牛”则比喻大概率大影响的潜在危机。黑天鹅事件难以预见，具有偶发性；灰犀牛事件并非随机突发，警示一直存在，有人能预见到后果很严重。
但是，不论是黑天鹅还是灰犀牛，它们共同的特征是一旦发生，冲击力极大，这才是我们
我们从高风险区域走出去后，紧接着是低风险区，大家可以看下面的地图。
这个地图有一个学名叫做：风险图谱（RiskMap），横轴表示概率，纵轴表示影响的程度，我们借助这个地图来看一下低风险的两个园区。
低风险区域有两种动物，猴子顽皮好动，但带来的伤害不大；而兔子更是温顺安静，好像对外界构不成什么威胁。
“金丝猴”和“大白兔”这两类事件的共同特点是虽然发生，但不会有致命打击，所以我们都对“灰犀牛”和“黑天鹅”
在企业中，我们对待这几类事件的策略也是不同的：
黑天鹅事件：企业会尽量选择用转移和分担的方式，用固定的小成本对冲小概率的大损失；
灰犀牛事件：企业会尽量选择规避、回避的方式，或者有可能的情况将其向“黑天鹅”或“金丝猴”方向移动转换；
金丝猴事件：企业会选择控制和降低此类事件的发生频率及部分影响；
大白兔事件：企业认为处于安全区，会选择保持现状。（但也要警惕兔子蹬鹰的极端情况）。
从上面的地图中就可以看出来，“灰犀牛事件”影响大，发生的可能性也大，所以我们的美好愿望是规避掉灰犀牛风险，或者是将灰犀牛风险转化为黑天鹅或金丝猴风险，但实际情况是，正有一批原来被定义为黑天鹅和金丝猴的风险，正在朝着灰犀牛的方向移动：
你能够想象一张黑洞照片竟然一天之内让网站关闭？
你能够想象一段视频会让汽车厂家和经销系统广受质疑？
你能够想象一句会让老板深陷旋涡？
所以，面对风险，不能一味躲避，也躲避不了，我们应该骑上“灰犀”、驮上“黑天鹅”、背着“金丝猴”、抱着“大白兔”，学会与风险共舞！
文案：李甜
资料提供：辽港集团风险控制部
编辑：刘佳迪
长按
