中国治疗白癜风最好的医院公司行*人力资源部部长竞职演讲
首页 范文大全 演讲稿 竞聘演讲稿 正文公司行*人力资源部部长竞职演讲 尊敬的各位领导、各位评委: 大家好!今天,站在这里,我很荣幸。首先,我要感谢公司给我们提供了这样一个试飞的平台,也要感谢在座各位领导的热情与支持。因本次我竞聘的岗位为行*人力资源部部长,因此我将行*工作与人力资源工作分开来阐述: 一、行*:能否当好领导的助手、参谋,能否做到承上启下、安内调外是行*工作的灵*,执行力是行*的核心,为公司员工服务是行*的价值。行*工作的优劣,以及能否开创新的局面,关键取决于是否有一个坚定不移地贯彻了公司的方针、*策,勇于改革、创新,具有较强的组织能力和良好的素质修养,善于博采众长,带领大家团结一致、万众一心、协调工作的团队。行*则是这个团队的核心。行*工作广而说之就是:积极参与*务,认真办理事务,热心搞好服务。细而说之,大到参与领导班子对重大问题的讨论和决策,为领导决策提供重要情况和科学依据;小到大量日常琐碎的事务,包括档案的管理、安全、卫生、保卫工作,做好防火、防盗、保证正常的工作秩序和工作环境,办公设施及用品的管理,协调各部门及外部的关系等等。一句话,吃、喝、拉、撒、睡,无所不管,无所不包。所以有人风趣的说行*工作是 上管天,下管地,中间管大气 。总之,职责十分繁杂,既要事事处理妥帖,又要处处带头实干。 二、人力资源管理:近年来,人才竞争日趋激烈,高层经理也越来越重视人力资源的作用。 人事管理 之所以演变成 人力资源管理 ,其根本原因,是因为人力资源管理事实上存在着两种职能,分别是行*职能和战略职能。 从行*职能的角度上看,日常的人力资源管理工作多属于战术性和行*性的工作,例如组织招聘员工、新员工培训、基本技能的培训、考勤管理、组织文体活动、人事档案管理等等。这些大量的日常工作通常被称之为 人事工作 。由于这部分工作几乎无法从本质上对企业的核心价值产生影响。 从战略职能的角度上看,人力资源管理的理念之一,是将企业中的员工视为非常重要的资源,是企业价值的重要体现,人力资源管理工作就是将这些资源加以有效地开发和利用,使之成为提高企业核心竞争能力的重要推动力。其常规工作包括制订人力资源发展规划、协助企业进行改组和业务流程的设计、参与提供业务信息与企业竞争、制订人才保留计划、帮助公司工作人员提升解决难题的能力等等。 人力资源管理部门的价值,是通过提升员工的效率和组织的效率来实现的。人力资源管理工作,只有与企业的战略目标相结合,并将日常工作融合到业务中去,才能创造自身工作的价值。人力资源管理人员,必须为企业的增值服务,为直接创造价值的部门努力创造达成目标的条件,才能赢得相应的尊敬。 我们所服务的公司是一家以开发生产 hl型破碎机 为主体业务的制造企业,在领域享有较高的知名度。但是,在快速成长过程中,像许多科技企业一样,公司也面临人才流失、顶尖人才难以成林、新任主管重业务轻管理等问题所困扰,也出现员工不满、客户抱怨的情况。我个人分析为: 客户的需求决定着公司人才的需求,组织与队伍的稳定是满足客户需求、实现客户增值的基本保障,良好的人才机制是企业发展的根本动力,人力资本的增值必须高于财务资本的增值 。如果我有幸当选,我会确立人力资源管理方面的战略职能 让客户、股东、员工三方共赢,即 3w原则 (win-win-win)。同时日常人力资源管理则主要围绕着 激情与创新 这一核心思想进行变革,即人力资源部的工作要能使客户增值,使公司增值,使员工增值,目的是要让客户满意,让股东满意,让员工满意。共2页,当前第1页12公司行*人力资源部部长竞职演讲 相关文章
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