年，疫情大考之下，原本以为只是“中国赶考”，岂料当下各国都在抄中国作业。
“疫临城下”前3篇，“传媒融中对”交了份自身防控的“必答题”，分别就疫情对报业的影响、对顶层设计的倒逼以及报业经营的转型作了研判分析。本文做一做“防境外输入”的“加分题”，探讨盈利模式的劫后重生，流量如何变现？
对报业而言，年最大的挑战是什么？不是新冠肺炎，而是流量变现。
疫情发生后，各家报社立即启动应急响应机制，报业的新媒体平台，无论是用户数、阅读量，都获得大幅增涨，流量空前提高。
但是，用户聚集起来了，流量变现的方法却没有，两微一抖各平台小号，用的都是别人的平台，只有阅读数据和用户数量，没有用户数据，不能进行数据挖掘，流量无法变现，说白了就是替平台打工，一言不合，说封就封。
自身的新闻客户端，也是叫好不叫座。很多主流媒体宣称自己客户端有多少用户，但实际上他们既不了解用户，也不知道如何与用户连接。
由于后台没有大数据和算法的支持，更不用说人工智能，绝大多数报社的APP没有精准推送、没有用户行为分析系统、用户画像系统、客户管理系统，就像玻璃缸里的金鱼，前途光明，出路没有，只有领导的表扬，没有市场的认可。
“传媒融中对”认为，当财政补贴和往年积累的投入，弥补不了新闻客户端和报业的连续亏空时，对报业而言，比新冠肺炎更大的“灰犀牛”就要来临。
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《冏妈》转危为机的启示
疫情期间，有一个业内公认的转危为机的案例，就是《冏妈》的线上免费发行，从无奈的线下撤档，顺势而为打造了一个前所未有的“流媒体春节档”，创下了新的盈利模式，值得报业借鉴。
报业之前的报纸发行和广告模式，同大片的线下发行有点相似，大片是通过线下票房及周边IP打造来获益的。
《囧妈》此次被逼线上免费发行，打造了一个多种形态的内容集束平台，这有点像报业的融媒体平台，不用花钱订报就能免费看新闻。
比如，此次各报的疫情报道，通过形象生动的九宫格、海报秀、数据控、短视频、漫绘图……打造了一个多种形态的内容集束平台，以全媒体的方式，在