嗨兄弟，你敢信吗？
就在不久前，马云和他的阿里，突然把一个潜藏三年之久的秘密公之于众，打算开始下一盘，全新的大棋局。
犀牛智造平台迅犀9月16号是非比寻常的一天啊，阿里宣布旗下全新战略平台“犀牛智造”即将上线，剑指中国制造业纵深，要建造一个大数据制造业王国，一时间是频频冲上热搜，引得坊间争相讨论啊。
那又有兄弟要问了，哎哎哎，你先别扯别扯了了。
这马云要搞个什么新业务，关我们什么事啊，怎么着，就阿里多搞一个犀牛，我的花呗还能少还点不成？
哎兄弟，看得就不透了吧！
这次阿里的命运，又一次和中国制造的逆袭之路，在历史节点重逢。
要想知道犀牛智造是什么，又意味着什么，我们就得先回去看看阿里和中国经济的崛起之路。
话说在26年前，史上最强英语老师马云，和他的几个朋友倒腾了一个外语翻译社，想靠给人当翻译赚点外快。
结果这翻译生意做的稀烂，马老师被逼无奈之下，只好前去义乌另寻出路。
浙江义乌当时全球贸易刚刚全面崛起，西方国家急需大量廉价，但又足够优质的商品，当时拥有超低人力成本和大工业生产能力的中国，自然而然的承接过这个历史宿命。
那时在小商品王国义乌，无论你卖什么，都能找到成批买家争抢你的商品。
马云当时在义乌摆摊卖小商品，自然是顺着这波大趋势，赚了一笔小钱的。
当然就有人劝他：哎哎哎，你看这摆摊卖货这么赚钱，那什么翻译社别干了呗，直接卖货多好？
但马云没这么想，因为马云看到了比钱更值钱的东西，那就是信息。
这三十年来义乌是全球小商品经济的发动机，对于在义乌做世界生意的几十万商户来说，掌握全球动态，知道现在在世界上什么商品很火，什么东西马上要不行了，那是非常关键的。
于是义乌才有了衡量世界贸易晴雨表的“义乌指数”，通过义乌不同的商品的发货量和欢迎程度，去判断未来世界市场的趋势。
在义乌，谁掌握了信息，谁就日进斗金，谁脱离了信息，谁就只能灰溜溜的出局。
洞彻这个逻辑的杭州马，创立了日后大名鼎鼎的淘宝网，将全国商品数据信息精准分类，定位。
义乌小商人们更是通过淘宝，精准定位全国用户，找到最合适他们的购买者。
中国制造成就了义乌，义乌之行又成就了马云，马云又把义乌塑造成中国电商新帝国，开启了一个信息导向的风云时代。
但是这，只是故事的开始，不想当首富的摇滚歌手都不是好英语老师，他想用掌握的海量数据和信息，开启中国制造的密码。
近五年来，马云的电商版图里闯入了两个新的挑战者。
一个就是阿铮的拼夕夕，一个是ZARA。
拼夕夕，通过团购，玩人群战术，我人多，我让你工厂生产啥你就得生产啥。
而ZARA，通过大工厂，玩狼群战术，我商品多，产量大，出货快，总有一款适合你。
而这两个竞争者都直指阿里电商帝国最大的短板，供应链。
没有供应链，淘宝充其量就是个卖货平台，但是有了生产链条，阿里才算掌握了中国制造的密码。
阿里早在三年前就开始秘密研发智能大制造平台，犀牛智造。
这只犀牛和搞电商的猫，搞金融的蚂蚁，卖二手货的小鱼都不一样，是阿里第一次尝试与中国大制造业深度结合。
把互联网和制造业高度捆绑，利用天猫和淘宝的海量数据，去分析中国老百姓现在喜欢买啥，即将喜欢买啥，再利用这些数据去推动中小企业生产大家真正喜欢的产品。
长期以来，中国中小企业是我们经济中极重要的一环，除了少数能去大企业发展的人外，大多数兄弟姐妹都在中小企业里赚钱养家，但中小企业，又是很脆弱的一环。
大公司市场判断失败，顶多花钱买个教训，中小企业如果对市场信息判断错误，那有可能就是整个企业濒临倒闭，大批员工失业下岗。
那么犀牛，如何解决这个问题呢？
我们就拿最常见的服装厂来说吧，
在市场判断上，大数据能分析出眼下市场的潮流趋势，什么东西卖的最火最赚钱，再判断以你这家公司的能力，该生产多少件这样的商品最高效。
这还不算完，犀牛工厂可以先给你少量生产一批这样的商品，要是卖火了，加紧上货，要是卖不动，咱还可以及时止损。
在生产效率上，犀牛工厂内部采用人工智能大数据系统，不像传统工厂那么呆板，工人们干的累死累活不说，效率还低，犀牛系统可以自动分析工厂里哪里人手比较紧张，需要加派力量，但哪里又比较清闲，不需要那么多人。
这样工人可以最大程度得到休息，工作不会那么累，工厂效率还十分惊人，相当于传统工厂的四五倍。
在过去三十年，中国制造业完成了从0到1，但也在从1到的路上，挑战不断，国际制造业要升级，不能一辈子给人做衣服做裤子，人工成本越来越贵，做劳动密集型产业不再像过去那样有优势，这一切都在考验中国人的智慧思辨，更是考验人心所向。
在历史的关口，时代浪潮再度汇聚，让我们，尽情期待吧。