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红与绿导读：
资本“灰犀牛”的概念由美国学者、古根海姆学者奖得主米歇尔?渥克于年在达沃斯全球论坛上提出，根据他所著《灰犀牛：如何应对大概率危机》一书，“灰犀牛”用来比喻大概率且影响巨大的潜在危机。
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一、区别于“黑天鹅，不可忽略的危机”
众所周知，塔勒布的黑天鹅是指难以预见、偶发的事件，对其进行预防的难度异常之大。而由米歇尔·渥克所提出的“灰犀牛”则是一系列警示信号和迹象之后出现的大概率事件。生长于非洲草原的灰犀牛，体型笨重、反应迟缓，你能看见它在远处，却毫不在意，一旦它向你狂奔而来，憨直的路线、爆发性的攻击力定会让你猝不及防，直接被扑倒在地。
黑天鹅理论提醒人们注意那些意料之外的事件，让人们认识到其发生的可能性。而灰犀牛事件则常常发生于那些我们不去注意或者已经在处理的非常明显的危机中。我们不知道这些灰犀牛式危机会在什么时候以什么样的方式出现在我们面前，但是我们可以很确定地知道，忽视它的存在是极其不明智的。在《灰犀牛：如何应对大概率事件》中，就讲述了人类对待灰犀牛事件的三个阶段并提出了“灰犀牛游猎攻略”。
面对危机，人们往往会选择对危险的存在进行否认或是弱化，并且采取不积极的拖延战术，在寻找解决方案时，人们会互相推诿责任。当灰犀牛事件真的爆发时，又变得惊慌失措，无法正确应对，并及时采取措施。总的来讲，人们对待人类对待灰犀牛性质的潜在危险，第一阶段是否认，第二阶段是得过且过，第三阶段是争吵，浪费大量的时间和绝佳的机会。如果我们认知和预防灾难的能力如此不堪的话，那么当灾难来临时，我们将束手无策。如果我们不改变自己，那么一切努力和行动将是徒劳无益的。即使我们无法改变自己，但至少要清楚自己在做什么和为什么这样做。米歇尔·渥克认为，只有意识到我们的盲区所在，时常检视我们固有的思维模式，建立起让人无法忽视的预警系统，设置反应机制，我们才能及时看到冲过来的灰犀牛。只有这样，我们才能逢凶化吉，全身而退，甚至因祸得福，也未可知。
二、“灰犀牛游猎攻略”
第一，要承认危机的存在。尽快地发现影响我们认知的因素，特别要防范羊群效应和群体司文，勇于质疑可疑人物的言论。特别是在做决策的时候，要保证持有不同观点和意见的人能够参与进来，并且以欢迎和接受的态度对待不同的意见。
第二，要准确定义灰犀牛式危机事件的性质。通过定义每个危机的性质，确定每个事件的轻重缓急，有的放矢的解决问题。
第三，不要静立不动，如果有可能的话，就制定计划并坚定的予以执行。如果没有能力作出必要的重大变革，那么就通过一些小的可行措施开始行动，曲突徙薪，防患未然。比如驾车之前系上安全带，给自己买份保险，等等。
第四，不要浪费危机。祸兮福所倚福兮祸所伏，危机或灾难必然带来想象不到的机遇。要知道，我们的认知倾向会驱动我们对有利可图的事情开展行动，不会单纯为了避免问题的发生而采取行动。我们必须认识到危机问题的独特之处，并且把他们作为机遇来面对，这样才能做到不仅仅躲避灾难的袭击，而且能从中获益。
第五，要站在顺风处，眼睛盯着远方。既能够让我们观察到危险靠近的过程，更能帮助我们作出正确的选择和适当的行动。
第六，要成为发现灰犀牛式危机的人、成为控制灰犀牛式危机的人。要躲避危险，首先要做到的就是要识别危险，要通过对灰犀牛式危机的观察，从全局的角度考量各种选择方案、调整方案。
三、早准备、早预防、早行动
一旦你了解灰犀牛式危机指的是什么，你便会发现它们其实无处不在。安然公司事件、柯达公司事件、黑莓公司事件、三星手机爆炸危机……没能及时应对灰犀牛式危机的公司不胜枚举。而现在的中国存在哪些灰犀牛呢？
市场目前普遍认为当前中国有三只灰犀牛。第一支房地产泡沫是毫无疑问的最大“灰犀牛”；第二只“灰犀牛”是“货币贬值、资金外流”引发类似于年亚洲金融危机那样的金融动荡。第三只灰犀牛是银行不良资产的增加。
灰犀牛事件发生概率很高，而它的造成的结果也很严重，因此，越早针对事件进行处理，我们的损失也会越小。但不幸的是，我们总以为灰犀牛事件离我们很遥远，并未采取应有的谨慎态度，甚至不做任何防范，从而让懒惰和*治性的权宜之计阻碍了我们前行。因此，要想躲避灰犀牛式危机的侵扰，规避风险，我们应当彻底跨过恐慌期，把否认抵触情绪转化为接受危机的存在，把拖延转化成积极制定行动计划，把恐慌情绪转化为行动力，如果不幸被灾难重创，也能做到重整旗鼓，重塑辉煌。转变思想、树立良好心态，在成功概率大的时候，早准备、早预防、早行动，是《灰犀牛》教会我们的正确态度。
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“黑发不知勤学早，白首方悔读书迟”，作为个人，我们应当积极行动、主动出击，谨防“曲突徙薪无恩泽，焦头烂额为上宾”的后果，最大限度地躲避灰犀牛式的袭击。来源：朱雀投资