一家世界上最大的制药公司，在全球78个生产基地生产了35,个SKU，有多个外部供应商，条运输线路。
从2月份开始新冠疫情席卷全球时，这家制药公司的物质供应、周转、存储、分配都迎来了巨大的考验。
万幸的是，这家制药公司提前具备了风险意识，已把全球所有市场供应链组织都转移并整合到了全球服务部门，把物流和海关业务也都转移到一个平台上，可以根据技术平台优化制造网络部署供应链控制塔，以实现中央需求，利用一个立体的供应链网络，实时做到了供应和容量的平衡部署，不仅灵活应对了疫情大流行这样的突发事件，也在日常运营中切实提高提高市场份额和销量量的增长。
那他们是怎么具体做到的？
IDCTALK，用IT案例讲故事。
6月22日起，一档由全球著名的ICT市场信息咨询、顾问和活动服务专业提供商IDC精心打造的全新音频节目“IDCTALK”在喜马拉雅正式上线，打造了ICT行业首个“聚焦科技正能量，讲述精彩IT事”的音频社区。
这个医药公司的答案，就在这档节目里。年由春天到夏天的一场疫情让全社会经济格局都发生了变化，那些很专、很精，但是技术储备、信息化能力不强的企业是否损失掺重？像东风设备制造这样一个多业态巨型公司，如何凭借早期的IT布局抵抗住疫情影响并快速转型口罩生产？庞大员工体量又如何做到了远程协同办公？一个传统的医疗机构如何快速响应疫情需求，把更多业务变成远程协作，实现医疗物资存储和匹配的智能管理？这些奇迹的背后都有怎样的技术支撑？IDCTALK的音频节目，就特别设计了很多故事情节，复盘疫情时期那些受损失较小的企业是如何靠ICT技术灵活转型的，同时也用很多案例来解读后疫情时代，更多的企业该如何搭上新基建这趟快车，在更短的时间内用，灵活运用更合适的技术实现数字化改造。讲述科技故事的目的，是让更多公众和企业不仅知道别人做了什么，自己需要什么，尤其是一场疫情后，更能知道科技可带来什么。正如节目嘉宾所说，一些信息系统覆盖面广、自动化程度高的企业、和数字化转型成熟度高的企业，还有线上业务占比高的企业受到的影响，受突发情况冲击小一些，业务覆盖范围广、远程协同能力强的企业，受到的影响也并不大。所以这次新冠疫情后，很多企业也会具备风险忧患意识采取转型措施。而在新基建政策下，企业赶上新基建之风实现高速发展，不仅需要打造一个立体网状供应链，更需要把人、数据、机器更好地融合利用起来，用合适的软件武装硬件，做到更好的弹性和韧性。具体怎么做，IDCTALK的多位嘉宾也“透露”了不少科技“秘籍”。不仅很多行业听众反馈热烈，还有更多的听众从“圈外”赶来，并对科技如何赋能未来，感到好奇和兴奋。据悉，围绕更多的热点，IDCTALK节目的最新话题已在筹备制作中。详情可戳