名词小灶：
黑天鹅——小概率而又影响巨大的事件
白天鹅——小概率且影响不大的事件
灰犀牛——大概率且影响巨大的的潜在危机。灰犀牛体型笨重、反应迟缓，你能看见它在远处，却毫不在意。一旦它向你狂奔而来，定会让你猝不及防，直接被扑倒在地。它并不神秘，却更危险。
说了这么多概念，到底“灰犀牛”事件有多可怕？有哪些著名的“灰犀牛”事件？
1.著名“灰犀牛”事件美国金融风暴
年，一份美国联邦调查局（FBI）的报告提醒人们提防抵押欺诈的大范围爆发；年1月，世界经济论坛的风险报告指出，预期的房地产市场衰退、流动性资金紧缩和居高不下的油价都实实在在地发生着，推高了经济崩溃的风险性，但这份报告却未能引起集结在达沃斯论坛的经济领袖们的重视；年的G7峰会提醒人们注意，一场金融界的海啸即将到来；圣路易联邦银行总裁威廉和路易斯安那州的议员理查德曾预言房利美和房地美将出大问题；盖洛普投资者信心指数在年1月高达点，但是在年中期时从95点开始骤降，到年雷曼兄弟公司倒闭前夕，只有15点……
但是，银行家们明明已经了解到次贷危机的风险，却仍然不肯从这种充满风险的投资中收手。
为何明明看到了“灰犀牛”还是无动于衷？
《灰犀牛》作者认为，错误的思想动机和对个人利益的误判，会极大地助长人们抗拒行动的天性。
现代金融、政治体系倾向于鼓励那些忽视风险的冒险行为，绝大多数商业活动都紧紧盯住短期利益，拒绝做长期的战略考量。
柯达的衰落
年，柯达公司发明了第一台数码相机，但随后就将这项技术创新束之高阁，目的是保护其核心胶片业务；20世纪90年代，柯达的胶片业务开始下滑，它不得不开始正视技术创新问题，进入数码相机领域；年，柯达剥离了其和化学有关的业务，以此来偿付在进入数码领域时欠下的债务；年底，胶卷需求开始停滞，柯达传统业务的收入缩水，并且来自亚洲的价格相对较低的数码相机开始出现，并且逐步抢占了市场份额，柯达市场份进一步减少；年，柯达的转型终于开始，宣布放弃传统的胶卷业务，柯达大幅压缩化学胶片业务的投入，加大数码印刷市场开发的力度，并购了多家数字技术公司，但“江湖地位”不再，公司还是走向亏损；年12月，柯达决定实施第二次战略重组，但在随后遭遇了年的金融危机……
对于柯达的不幸，人们给出了各种各样的解释，而且大多数都把问题归咎于柯达领导层没能快速发现并接受其行业的新变化。但问题是，如果快速发现并且接受了行业新变化，就一定能改变柯达的命运吗?
其实，柯达事件并不是低概率的黑天鹅事件，而是高概率的灰犀牛事件。事前对于各种各样的警示信息，是否尽早识别，提前做好防范才是关键。
除了柯达，没能及时应对灰犀牛式危机的公司不胜枚举：
安然公司、黑莓公司、三星手机爆炸危机、切尔诺贝利核电站事故……
漠视灰犀牛的结果真是令人不胜唏嘘。
2.如何避免“灰犀牛”至于最后应该怎么做，我想这不应该是这本书的重点。灰犀牛式的风险的特点决定了其困难在于承认其严重性，并及时展开行动。认识到了灰犀牛式的风险，哪怕简单的手册和预先设定的止损规则就能够避免问题的出现。
危机种类特征例子应对策略不愿面对的
真相
行动的阻碍非常大；抵触和否认问题的存在；解决成本太高；持股人意见不统一；无直接有效的解决方案
预算赤字建立成本和利润分摊机制
已到来的
危机
发展迅速的挑战次贷危机利用问题的紧迫，激发行动反复出现的危机被认为不重要的多个征兆
金融危机建立自动报警系统多多米诺或喀迈拉危机一个会影响其他问题的危机供应链连同其他危机一起处理难题或戈尔迪结危机很难找到解决方案，常常有根深蒂固的阻碍竞争对手另辟蹊径直接解决问题革新颠覆力量带来危机解决问题的成本远大于收益柯达公司接受新事物，精心有序地逐渐展开无法预测的危机无法确定危险的性质和解决方案人工智能保持灵活的态度和警惕性1）承认“灰犀牛”的存在
只有先承认“灰犀牛”的存在，我们才能躲避人们对危机的认知障碍，把握“灰犀牛”的命门。
2）定位“灰犀牛”的性质
准确把握“灰犀牛”的性质之后，我们才能确定“灰犀牛”中各个子事件的轻重缓急，并用适当的方式应对“灰犀牛”危机事件。
3）不要静立不动
如果你没有能力将“灰犀牛”一击毙命，那么起码应该思考目前所能做的阶段性行动。这些行动可以延缓“灰犀牛”危机事件的终极爆发，为我们找到正确的解决方案赢得时间。
4）站在高处观察“灰犀牛”
最英明的领导者会站在高处观察“灰犀牛”，并在其尚未靠近时就采取行动。
第一，你要眼睛紧紧地盯着远方。这样，你就能够准确预测那个看似遥远的“灰犀牛”来临的时间。
第二，从宏观角度，发现妨碍我们正确决策和及时行动的体制性问题：群体思维造成盲目决策；保守体制造成行动迟缓；低效的资源分配方式。
5）发现“灰犀牛”，活捉并控制它
发现“灰犀牛”，定位其性质，延缓其全面爆发，找到解决“灰犀牛”的障碍，做出正确的决策，最后就是坚定不移地执行下去。发现“灰犀牛”、活捉并控制它的人，都是实事求是、不受群体思维所蒙蔽、执行力强、有着责任和担当意识的人。
“灰犀牛”之所以普遍存在，是因为所有人都有心理上的“损失厌恶”，它会让你的判断力一点点的被过去绑架，逐渐错过规避风险的时机。想要克服这种缺陷，你就要跳出收益和损失之间的比较，从置身事外的角度来做选择。
能做到以上五点，我们就能活捉这只始终萦绕在我们周围但尚未全面爆发的“灰犀牛”。
下次遇到了“灰犀牛”，你能够挺身而出，勇敢将其拿下吗？
来源：《灰犀牛：如何应对大概率危机》，部分资料来源于知乎
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